导读：
2014年8月，由于爱茉莉太平洋股价的激增，徐庆培成为韩国第三大富豪。但据真空均质乳化机小编了解，他很低调，他表示，与欧莱雅集团相比，自己在中国仍在寻找立足点。毕竟，欧莱雅集团在中国的销售规模是爱茉莉太平洋的6倍。
需要本土化战略
即便产品适合中国消费者，爱茉莉太平洋还需要证明，它有能力在中国建立庞大的销售网络和库存管理，这同样需要本土化战略。
网上购物给了包括本土企业在内的竞争者很大机会
真空乳化机小编认为从整个行业趋势来看，百货和商超这两个欧美企业擅长的传统主要渠道正在式微，网上购物给了包括本土企业在内的竞争者很大机会。为此，爱茉莉也调整渠道构成，减少直销及百货店投入，增加免税店、网上购物和专卖店的力量。
专卖店意味着更好的品牌控制
“我们希望在中国建立更多的专卖店，虽然目前为止百货渠道铺货更多，但专卖店意味着更好的品牌控制。”爱茉莉太平洋中国总经理高祥钦说。在韩国，随处可见爱茉莉的化妆品专卖店，这种店只销售爱茉莉的产品，采用特许授权方式经营，这一方面有利于新产品的推广，另一方面能方便掌握最新的消费者需求，有利于创新与变革。
爱茉莉也积极推动电子商务
同时，爱茉莉也积极推动电子商务，兰芝和梦妆已经在天猫、京东、聚美优品销售，悦诗风吟则凭借专卖店和新颖的网络活动，吸引了中国大批年轻顾客的青睐。高祥钦表示，随着中国市场中等价位产品的销售增长明显，再加上物流体系的完善，爱茉莉更希望借助扩大电子商务增加销售。
扩大生产能力
为了满足当地需求，2014年底，爱茉莉在上海建立了集生产、研发、物流于一身的“爱茉莉上海美丽妆园”，将其生产能力扩大了10倍，这也是它迄今为止在韩国以外兴建的最大的生产研发物流基地。这个基地不仅能促进针对中国市场的创新，而且有助于提高网上销售的交付速度，目前从工厂发货到中国各地需要7天或更多时间，未来交货时间将缩短到三四天。
在徐庆培的计划中，随着在中国市场的深入和稳定，爱茉莉下一步必须向西方市场扩张，以实现到2020年跻身全球5大品牌的长期目标，同时成为亚洲头号化妆品公司，“亚洲仍是我们的主要市场，但我们必须将目光放远，最终成为一家真正的国际性企业”。
(以上信息由无锡意凯乳化机分享，来源：腾讯财经、北大纵横)
