导读：
东洋之花的价值何在?下面跟意凯真空乳化机小编一起来看看和君是怎么看待的~作为近年来以“咨询+资本+商学”三驾马车驱动而高速发展的顶级咨询机构，和君对东洋之花的品牌价值有什么与众不同的判断和发展计划?7月24日至26日，和君和东洋之花联合举行“突出重围——移动互联环境下的经销商发展之道”论坛，期间和君负责人首次就投资东洋之花的意图做出完整的回应和阐释。
“运营+投资”，类Buy-out基金模式——产融互动推动品牌价值复活
在财务投资者看来，陷入销售瓶颈的东洋之花着实缺乏投资价值。这是因为东洋之花的困境不只是资金匮乏，而是管理体系和组织能力的全面衰落。东洋之花起步早，虽然曾率先进行产品创新，电视广告推广和KA渠道布局，一度赢得发展机遇，但其转型过慢、过晚，营销模式陈旧，运营效率每况愈下，经营团队失去活力。若仅进行单纯财务投资，难免双输。如何转型，正是摆在东洋之花面前的一道考验?
和君凭什么复活东洋之花的品牌价值?
据真空乳化机小编了解，和君消费品事业部以善于托管消费品企业而闻名，成立六年来，多次托管大型日化、食品、调味品集团和上市公司，连年持续高速增长，甚至以盈利倍增推动企业股价大幅升值。基于此，结合投资能力“出人还出钱”，提供“运营+投资”双重服务能力，和君与合作企业共享成长收益。这就是类“Buy-out”基金的运作模式——通过投资实现一定控制权，派驻完整经营团队全面负责企业发展。
这真的能保证东洋之花品牌的运营效能吗?对此，和君负责人表示，对于运营效能问题，需要用管理和人才方可解决。“以股东身份推进变革，专业职能完善、成建制的运营团队最为理想，因此能投资又负责经营的“Buy-out”模式从理论上讲是复活沉睡品牌价值的最佳方案。“和君，正以这种产融互动的方式企图焕发东洋之花的生命力。显然，东洋之花能否转型成功，全在于这支经营团队才能是否真实。虽然这支由资深职业经理人组成的团队经历了长期磨合，托管经营佳绩斐然，但最终成果，真空乳化机小编觉得还是要用实在业绩说话。
和君未来能否以这种类Buy-out基金的运营方式，帮助东洋之花顺利腾飞，真空乳化机小编觉得仍然需要市场去检验。
转自《化妆品报》
