与传统香水行业完全不同的经营模式
"这个世界不需要合情合理的产品，因为到处都是合情合理的产品和企业。”潘特谈起自己的成功秘诀时说。“这个经营模式只是从我们的销售视角出发，售价不菲，而且整个环境和审美观与其他常规香水企业的经营模式不同。不是所有人都能理解，但这就是特殊之处。"意凯均质乳化机小编也认为有时候成功需要勇气，需要坚持，更需要不走寻常路，LeLabo就是一个典型案例。
香氛产品本身也必须能征服市场
当然，香氛产品本身也必须能征服市场。目前最畅销的是Rose 31,这种花香型香水有一个秘密武器：男女都可用的玫瑰香型。将甜美的玫瑰与“欲念”的龙涎香混合在一起，LeLabo创造出了"完全属于这一时代的香水”， 《纽约时报》香水评论家钱德勒.博尔(Chandler Burr)写道，“优雅而又性感。”
确实，潘特的香水哲学是要开发出能对使用者产生深层影响的东西。“当它让人觉得自己很特殊，感到一种优雅和几分自信，魔法就会出现。”
在不热衷香水的日本开店
或许潘特最冲动的行动是2008年在东京开店，毫不在乎一个小小的问题：日本人对香水并不那么热衷。但他认为这种说法本身代表着商机，“我们认为只要花点时间让他们意识到香水是种艺术，而不仅仅是装在瓶子里的商品，他们就会爱上它。现在很多香水品牌都在那边开店，就是因为他们意识到那里有市场。”均质乳化机小编认为没有市场才是最大的市场，这也是潘特不走寻常路的思维，在选择上的真实写照。
设计城市独家香氛增加品牌声望
他们的创新路线人人可见，LeLabo会定期推出城市独家限量版香氛。目前为止，他们已经推出了花朵-麝香的洛杉矶风情、伦敦的亚洲香料特色、纽约的烟熏味和达拉斯的纯净香草气息。Le Labo香水价格是其他产品的两倍左右，从50美元一200美元不等。潘特设计城市独家香氛只是想增加品牌的声望，他确实做到了。
“我们非常幸运。”他说的是关于品牌的好口碑。这种幸运部分是来自他的旧关系——香氛业的专家们知道Le Labo也确实值得一提。开业后3个月《W》杂志的整页报道就掀起了小小轰动，《纽约时报》随之而来，然后Barneys找上门来。
"根据我们的经营计划，我们希望在开业两年后进入Barneys。”潘特说，"但4个月后他们就主动找上门了。”如果你好奇Nolita店是否达到了每天4瓶的销售目标，我可以告诉你比预期的还好一一超出66瓶。
（以上内容由均质乳化机小编整理，来源：《创业邦》杂志2010年）
