业内大公司的高层不看好，融资困难
你可以从意凯实验室均质机小编分享的前文中看出，为什么潘特和罗斯基的Le Labo刚开始融资时很难吸引投资者——潘特本来还觉得很简单，因为他在这一行认识很多人。可惜，业内大公司的高层恰恰最不看好他们。
“他们告诉我们说，‘0K,这太可笑了’。”这是潘特与某家化妆品巨头的高层初次见面时的情景。潘特和罗斯基为第一家店设定了每天4瓶的销售目标，却只招来更大的笑声：一瓶Le Labo——高层们认为连名字都起得不顺口——标价200美元，是很多大品牌香水的两倍。"他们说，‘还是给我们发份简历吧，我们来帮你们找份工作。”
相信由大批量生产的香水占主导的市场缺少个性化产品
他们并不需要打工机会。潘特曾在阿玛尼香水公司工作6年，开发高投入、高产出的产品，LeLabo是他实现独立品牌梦想的机会(这个词在法语中是“实验室”的意思)。罗斯基是他的好友，也是在阿玛尼的同事。罗斯基也对大企业的工作和程式化的香水失去了兴趣。更重要的是，潘特相信由大批量生产的香水占主导的市场缺少个性化产品，根据研究集团NPD的数据，香水市场的年产值可以达到250亿美元一300亿美元。
决定在基本没有资金外援的情况下创业
虽然他们需要钱，但在这种“可笑”的经历后，潘特和罗斯基一致决定：他们不借钱了。“我们知道会很难走。”潘特说，“但当我筋疲力尽的时候，什么都干得出来。”
于是潘特搬出了曼哈顿市中心的豪华住所，挤到罗斯基的一居室，每天步行上下六楼，接下来一年半都睡在沙发上。两人各拿出10万美元，最后有4位好友也贡献了近3万美元。潘特靠这笔资金雇用顶尖香水师，购买昂贵的纯净原料，但仍然与他原计划从投资者那里拿到的数百万美元相差甚远。
尽量用最少的钱做同样的事
"幸运的是，没人信任我们。"潘特笑着说，”我们意识到，浪费在劝人来投资上的精力其实可以用来想些新办法，尽量用最少的钱做同样的事。因为如果当时有人给我们200万美元来开Le Labo,我们也会全花光。”
以上信息由无锡意凯均质机小编整理，转自《化妆品报》
