为提高全体员工的5S意识，培养员工的良好习惯，营造全员参与5S管理活动的良好氛围，逐步营造高效率的工作环境，达到公司助推5S管理工作向纵深推进，意凯乳化机设备钣金、装配、抛光与精加工车间员工积极参，推进了公司5S管理的工作进行。
现场检查促实效。工作不能光落到嘴上，更要体现在实际工作中。生产管理部门对班组负责的现场及5s管理工作进行定期的检查，并进行汇总考核。通过对全体员工的5S管理的培训，理论与实践相结合，以及生产管理部门的考核激励，让大家意识到了5S管理的重要性，同时也大大提高了大家的参与5S的积极主动性。
思路转变促提升。自推行5S以来，班组人员从彻底清理厂房地面卫生，冲洗厂房地沟，擦拭设备厂房、设备面貌焕然一新，工作环境也得到一定程度的改善。车间现场卫生得到了大幅改进和提升，班组工具柜工器具摆放整齐，现场设备和基础底座无油污、无污渍。5S整理活动计入积分制管理以来，班组人员工作积极性的热情日益高涨，班组员工也从过去的“你让我干，到我来干”有了根本性转变。
推进“5s管理”工作，需车间全体员工共同努力，长期坚持、持续改进。有这么一句话：把简单的事情干好就是不简单，把平凡的工作做好就是不平凡。意凯生产车间全体员工将持之以恒推进“5S管理”工作，为提升意凯乳化机质量打下了坚实的基础。
