“经销商商学院”，以管理输出构建市场网络——提升东洋之花的渠道价值
有观点认为，随着电子商务蓬勃发展，经销商渠道必然式微。和君制定的渠道策略却截然相反，一起跟高剪切乳化机小编来了解一下~
在和君方面负责人看来，强化LBS(本地化服务)的新一代经销商才是消费品行业物联网的中坚力量。“我们推崇‘成人达己’精神，反对‘厂商买卖’传统模式的竞价博弈，而致力于以并购整合和移动互联帮扶传统经销商O2O转型升级。”和君负责人如是说。
通过经销商商学院整体提升经销商们的管理水平
通过经销商商学院整体提升经销商们的管理水平，东洋之花设计并持续提供九年的教学课程，手把手帮扶经销商的实战和发展，内容涵盖从业务到管理，从资本到多元化转型，帮扶经销商从生意能手到组织领袖，再成为资本运营的高手。
经销商商学院通过管理输出，实现经销商运营操作的现代化、标准化和连锁化，奠定了区域并购整合和实施移动互联改造的基础，此举顺应了经销商行业“分久必合”发展大势，且已经在淮北样板市场实施成功。经销商商学院极大提升了东洋之花的渠道价值，也成为未来三年东洋之花渠道策略的基石，最终能否结集成网成为东洋之花实现渠道价值的关键。
东洋之花能否复活?Buyout基金模式，产业生态平台，经销商商学院能否实现实实在在的团队执行力?高剪切乳化机小编认为还得拭目以待。
转自《化妆品报》
