导读：
前有丝宝日化，后有霸王，意凯高剪切真空乳化机小编发现，本土洗发水品牌中并不缺乏成功对抗外资品牌的经典案例。只是后来丝宝日化被德国拜尔斯道夫收购，霸王则因二恶垸事件一蹶不振。如今，在外资品牌占据洗发水市场将近80%份额的情况下，众多本土企业只得分食剩下20%的市场，处境不可谓不艰难，而近两年高端洗护发概念的兴起，能成为本土洗护发品牌再次崛起的机遇吗?
在“变小”的市场中求发展
外资品牌的市场份额在扩大，本土品牌的曰子相对艰难，在一边倒的洗护发市场格局下，仍有一定的提升空间。但关键的点，高剪切乳化机小编认为，在于你怎么去做。
以采乐为例，其最近一两年来的主要工作就是加强分销管理，增加销售网点。在采乐品牌所属公司佛山市圣芳(联合)有限公司副总经理谭家显看来，采乐在渠道内至少还有两倍的空间可以拓展。2013年，据真空乳化机小编了解，采乐的业绩同比增长超过40%,主要就是依靠网点增长。而如何加强分销的管理力度和对渠道的掌控，成为其增长面临的主要关卡。
另一个实现大幅增长的品牌是滇虹康王。作为滇虹日化的主力品牌，滇虹康王也曾经历振荡。但从数千万元起步的滇虹康王，到2013年却顺利完成销售额12065万元，实现年增长率31.68%，成为稳定的上亿品牌。对此，滇虹日化营销总监张岷认为，公司强大的实力、庞大的资源支持，给渠道和营销人员的丰厚回报，以及阶梯式的职场规划是滇虹康王销售指标达成的主要原因。
而在郑州京人商贸总经理王振兴看来，河南的传统本土洗护发市场并未萎缩，尽管少数品牌在走下坡路，但拉芳、采乐、蒂花之秀等本土品牌在河南均有不同程度的增长。
以上信息转自《化妆品报》 意凯乳化机分享
