“产品中心变为需求中心”，打造产业生态——构建东洋之花的平台价值
近年来，消费品市场从供不应求转变为结构性供过于求，均质乳化机小编发现，渠道终端和消费者的话语权逐步加大。和君方面负责人向《化妆品报》记者表示，消费品产业链的组成方式将会根本变革——从过去的围绕产品展开“供研产销”的线性结构，转变成为围绕消费者需求展开跨品类的多元化产业生态平台，广泛汇集创业团队并进行商业创新孵化。因此，这一思路也指导东洋之花的新兴产品规划策略。
东洋之花的新兴产品规划策略
- 首先，和君为东洋之花确立了“美丽、健康”和“女性主义”的战略定位，强调“内调外养”、“闻香识女人”、“自由独立”、“源自自然，科技缔造”等价值立场，建立消费者忠诚度和互动关系。
- 其次，围绕“美丽、健康”解决方案，和君团队将东洋之花的品类覆盖从日化拓宽到饮品、食品、家电、服务等，极大提升了东洋之花的发展空间，也为东洋之花充分发挥瑞慈医疗集团雄厚的健康产业优势和稳步展开一系列的行业并购夯实了基础。
东洋之花本次新品上市的品项管理策略与过去迥异
据悉，东洋之花本次新品上市的品项管理策略与过去迥异，如聚焦个人护理品类，以护手霜、沐浴露和润体乳为主;极大丰富品项设计，针对不同人群、渠道和需求，发布近百种设计精美的产品线;定位大胆年轻化，赢得90后、00后年轻消费者的喜爱;建立“达人-粉丝”C2B定制快速反应链，拥有创意文化优势;创造性展示了东洋之花“未来店”，演示未来品类发展趋势和产品路线图，展示出正在研发设计几百只新品。
聚拢大量品牌运营人才和创意设计人才
最后，东洋之花的品牌平台聚拢大量有志于创业的品牌运营人才和创意设计人才。通过完善新品上市流程、创意孵化、众筹运营和风控体系，东洋之花切实保障了创新者利益，也获得了源源不断的新品设计。
东洋之花的可塑性大大增强
从产品品牌升级为平台品牌，东洋之花的可塑性大大增强，跨时代设计带来的动销优势得以充分发挥。因此，当下东洋之花聚焦品类带来局部增长必然立竿见影;未来东洋之花倘若切实拥有跨品类经营能力，均质乳化机小编觉得它很有可能实现飞跃式增长。
