化妆品企业好产品是怎么做出来的？

现在圈内说“化妆品完全同质化”，笔者很反对这个观点，完全不同意。意凯高剪切乳化机小编十分认同笔者的观点~

环亚也是从很小做起来的，早期是做经销商，做品牌有16年的时间。早期环亚在研发品质管理、生产管理方面做得还不足，企业是逐步做强做大的。

笔者：为什么我说不赞同产品的同质化?我举一个例子，前两天台湾爆出面膜不能天天贴，累积会得乳癌的消息。卖防腐剂的公司写"在化妆品里添加1%-4%”，

那我就问他们具体是放多少?一般如果没有评价体系或者不注重评价体系的，就会放5%，因为怕产品变质。

但我在几年前去欧洲防腐剂公司，他们说‘‘之所以写1%-4%是根据产品的成本不同而定"。如果这款产品很简单，放1%就可以了，但如果里面活性物质很多，那么必须放4%才能起到防腐效果。

此后我们开始做很多个批次的配方，不断下调防腐剂的占比，宁愿调到2.1%也不做2.2%—则节省成本，更重要的是放多了防腐剂肯定不是好东西。再比如美白产品，你的产品真能美白吗?你的产品真的防衰老吗?你做过一套对于这些功能的评价系统吗?

好产品才能成就好品牌，高剪切乳化机小编认为换句话说，自从有了好产品，做营销才能更踏实。

笔者：从去年到今年，大家可能比较关心环亚的滋源广告投得这么猛，会不会亏钱。请大家不要替我担心，

滋源筹备了两年，经过了充分评价和认证，而且到现在还继续做着各种试验，找出更多依据来认证它是一款好产品。

杜社长就是我们产品的忠实粉丝，他说他的感受就是，用滋源洗发水与其他洗发水最大的不同在于，用滋源洗发水像晚上盖刚晒过的被子，有阳光的感觉，而用别的洗头水就像盖广州梅雨季节的被子，永远有种潮湿、压抑的感觉。

因为有好产品，就敢大胆投入。有人说你那么傻投10亿，那么多年来没人敢碰洗发水市场，我说没有关系，预计今年销售回款可以做到10亿。滋源的目标是拿下中国洗发水市场10%的份额。

做第一份工作时老板告诉我，吹牛是事业的开端，我开始认为是谬论，但什么叫吹牛?你敢想才敢吹，敢吹才敢干。吹都不敢吹，肯定干都不想干。中国语言很丰富，如果我做成了，你就说很有抱负;做不成，就是吹牛。但是正因为有好产品，我才敢吹这个牛，敢这样做。

笔者：前年我去东莞看市场，美肤宝近年来也进了超市，说实话，从卖场的店长、主管到经销商再到BA,—路都没听到好话。

我问唯一点好的是什么?他们说回头率很好，这一点让我很欣慰，其他问题都是可以解决的。

如果环亚还有一点让自己骄傲的话，就是研发与产品品质的质量管理。我们有中国化妆品首家院士工作站，还获得了58项专利。另外，环亚还建立了一个配方研究室，我更欣慰的是，环亚还有一套产品功效和安全评价系统，现在这套系统的领军人物是美国一所著名大学回来的博士后。

环亚与国内外科研机构有很多合作。我认为如果自己还不具备很强大的研发能力，不妨可以借鉴。环亚跟韩国合作了十几年，早期给我们带来了很多在配方技术方面的帮助，环亚滋源洗发水是与日本合作的。除此之外，环亚还与大型原料供应商合作，十来个供应商都是国际原料的巨头。

环亚的研发投入很大，2015年研发投入大概在5000万元左右，但是环亚也从政府领到了两三千万元的补助，政府现在很支持创新。

高剪切乳化机小编认为，好产品单靠研发是不行的，好产品是管理出来的。

笔者：我去年接了一个组织，中国医药质量协会化妆品委员会，春节前做了一个“榜样的力量”活动，我们10家企业一起去云南参观了云南白药和滇虹两家药企，看药企是怎么做质量管理的，大家看后的感触很深。

他们接待我们的时候做了很多分享，对于我们的品质控制方面很有启发，药品的管理远远大于化妆品管理。

对于环亚的产品管理，我个人觉得还是做得挺好，大家有机会可以参观一下环亚新的三期工厂，基本是全自动化操作以及智能生产控制系统，环亚获得了GB汀19022-2003/IS010012:2003符合国际标准的测量管理体系。

环亚在做品牌、做营销方面是比较弱的，但是我对产品很自信。美肤宝正因为产品质量过关，这么多年来才能在市场上有一席之地，在品牌和营销方面我也会努力把它们做好。

高剪切乳化机小编觉得，美肤宝的防晒霜确实是一个好产品，开始懵懵懂懂，后来越卖越好，顾客回头率越来越高。环亚还在对这款产品进行不断地完善，2015年预计能卖700万支。转自《化妆品报》

化妆品企业 好产品是怎么做出来的？