三欧朝下金砖向上（下）

四大金砖品牌愈发体现向上走的野心和决心

与三欧品牌形成鲜明对比的是，2011年《化妆品报》曾以大篇幅报道的“四大金砖品牌”中自然堂、珀莱雅和丸美，在最近几年愈发体现向上走的野心和决心。在《化妆品报》针对全国15家百货国产护肤品牌销售额占比前五位的调查中，2014年1-6月份，自然堂以29.6%销售占比险胜佰草集，位列第一。相比之下，虽然是百货渠道的新秀，珀莱雅的销售额占比也达到16.2%。而一转战日化线即开拓二三线市场百货渠道的丸美，至今仍保持其国产高价位的身段，尤其在与LCapitalAsia基金联手，冲击IP0后，其“脱亚入欧”的高调举措令业界瞩目。另一方面，在“造势”上，金砖品牌也越来越与国际接轨，竞相亮相国际性舞台。意凯均质乳化机分享~

本土金砖品牌抓住“时间差”机遇

均质乳化机小编认为，值得一提的是，金砖品牌的创立时间基本上都在2000年前后。而当时的竞争环境下，无论是研发、技术、资金，还是品牌文化、营销、渠道，与跨国企业相比，本土企业毫无优势，唯一能抓住机遇就是“时间差”。借用丸美创始人孙怀庆的话来说，这个时间差就是跨国企业在中国本地化所需要的时间。而从2000年到2010年，正是改革开放以来中国社会变化最为急剧的时代，商业环境变化也更为迅速。对于“船大难调头”的跨国企业来说，决策者是不太懂中国国情的外籍人士，执行者又基本上是土生土长的中国人，双方需要磨合，难免会贻误战机。而对于生于斯长于斯的国产品牌创始人来说，他们深谙同胞们的喜好，也懂得合作伙伴的利益痛点所在，本土作战如鱼得水。需要说明的是，虽然欧珀莱是资生堂中国本土化最成功的品牌，但日系的基因，仍影响着其思维方式，使其难以对速变化的中国市场做出及时反应。