国际日化市场纷纷“江湖告急”
国际日化市场纷纷“江湖告急”。而对于中国这个目前仅次于本部的重要市场，外资巨头更是不可小觑。诚然，市场低迷最终的结果就是，消费者的购买力下降，购买频次下降，购买价格下降。意凯均质乳化机小编认为在这样的情形下，要想获得消费者的青睐，就必须付出更多的营销费用。
外资高端品牌却越来越多
这些外资高端品牌经过十几年的培育，已经拥有不少忠实的消费群体，但这十几年，同样定位的高端品牌也纷纷进驻中国，即便这些外资高端品牌从来沒有受到本土品牌的干扰，但是在这一档次的外资品牌却越来越多，同一层次的竞争对手已经呈现国际化争的局面。
市场环境与竞争模式变化
要想突围，已经不是那么简单的事情了。这个时候，选择广告也不是那么让人惊讶的事情。毕竟，广告力度的增强还是有利于吸引消费者对品牌的信心。此外，面对市场环境与竞争模式的变化，无论是联合利华、宝洁还是欧莱雅，均在近期出台或即将出台数字营销新策略，并将数字营销上升到了重要战略位置。
从具体内容来看，各家的“法宝”呈现多样化。联合利华将公益营销引人微信营销体系，发布了“小行动大不同”的线上平台。该平台将被看作公司大数据营销的尝试，并希望将来联合利华旗下品牌都在这个平台有所展示。巴黎欧莱雅已经在法国上线，投入了数百万美元打造的APP“魔镜”，并希望在该产品的带动下，巴黎欧莱雅旗下彩妆系列产品能够在未来3年翻一番。中国是巴黎欧莱雅“魔镜”首批上线的国家之一，之所以重金推出数字营销，是看到了数字移动营销的市场潜力。宝洁的策略是采用微信精准营销，通过二维码将用户导入到微信公众账号，并在微信中进行小样领取。有分析指出，宝洁管理层可依据微护照后台及时采 集到的活动各环节数据，实时掌握活动进展，将补货管理自动化;同时，它还通过微护照后台数据统计对用户领取小样和柜台发放进行数据分析，一方面杜绝无效损耗的发生;另一方面通过用户的领用情况以筛选优质客户。
外资日化巨头纷纷做出转变
商业环境带来的新变化使得外资日化巨头纷纷做出转变，以往的高举高打模式显然已经不再成为吸引消费者的杀手锏。消费者获取信息和消费方式有所变化，企业也不得不根据变化对市场策略和渠道进行调整。这种变化需要创新的氛围为依托，也必须加人到数字营销，无论是全球还是中国，日化企业都在减少传统电视广告，甚至有企业将60%的广告投入到数字化媒体。
外资日化企业“瘦身战”
与此同时，外资日化企业近年来还开始打起了“瘦身战”。从宝洁近期的一系列动作来看，公司在逐渐剥离与主业相差较远的业务。公司以29亿美元将3个宠物食品品牌lams、Eukanuha和Natura的大部分业务出售给玛氏。之后，公司又宣布出售医护网络业务。2012年，宝洁还将旗下品客薯片以27亿美元出售给家乐氏。在之前，该公司还先后抛售了旗下的福爵咖啡、吉夫花生酱以及科瑞超酥油等食品品牌。
无独有偶，联合利华也似乎有一些“瘦身”动作。市场上传出联合利华巳开始聘请顾问并与潜在收购者进行接洽，为其意粉酱品牌乐谷(Ragu)寻找买家。在此之前，联合利华还出售了乐谷在英国的业务，2013年又出售了四季宝(Skippy)花生酱品牌和Wish Bone。分析表示，出售乐谷是联合利华CEO保罗•波尔曼正在进行的食品业务重组行动的一部分。自2013年初以来，联合利华巳通过出售品牌筹集了超过13亿美元的资金。在业绩连续下滑、资源有限以及关注力有限的情况下，均质乳化机小编认为集中资源和精力在其核心业务很有必要。
在中国，本土日化品牌的迅速崛起也给了外资日化企业不少压力。尽管外资高端品牌并没有和本土品牌有直接的竞争关系，但意凯均质乳化机小编认为旗下中档品牌也不得不重视这一生力军。外资日化品牌经过一系列的动作，正在开启在中国市场的第2次“重生”。
转自《日用化学品科学》作者：张晓駿
(武汉长江工商学院，湖北武汉430065)
中图分类号：TQ658
文献标识码：D文章编号：1006-7264(2014)08-0046-02
DOI:10.13222/j.cnki.dc.2014.08.012
